教育 英文 CANADIAN CITY POST 文︰子慧 我們每天都會做很多大大小小的決定，午餐吃 什么是個決定，這是個小決定；是否搬家、申請新職 位或甚至移民，那些都是大的決定。 決定是decision，動詞是decide，例如︰I've decided to move to the countryside.(我決定搬到 郊區住。)Decisive是形容詞，解果斷的，例如︰She is decisive person.(她是個果斷的人。)Decision代 表的往往是個選擇。很多時聽到別人說有選擇總好 過無選擇，但太多選擇卻又未必有好處。就算如買 衣服的瑣碎事，選擇多反而是個煩惱。 作家Polly Campbell不喜歡逛街買衣服就是 為了這個原因："The more choices(選擇) we have, the more difficult it can become to process the information to help us select the ideal(最理想的) option. This is exhausting(令人精疲力竭的) - and one reason I don't like to shop. Just give me a pair of jeans and a t-shirt or colored shirt." 購物者的懊悔 試題常見的multiple choices(多項選擇題)，通 常有a、b、c、d、e，五選其一，有些答案似是而非， 要選對的答案十分傷神甚至是痛苦的事。生活中的 multiple choices也一樣，就算沒有絕對的對錯，亦 會令我們為選擇而困擾。 When faced wi th mul t iple choices, we also tend to feel less satisfied - buyers remorse anyone? - and more like we've made a mistake and picked the wrong opt ion, according to psychologist Sheena Iyengar from Columbia University. Remorse解懊悔，buyer's remorse是a feeling of regret experienced after making a purchase, t ypical ly one regarded as unnecessar y or extravagant，購物者的懊悔，買東西，尤其是一些 非必要的東西或奢侈品後感到後悔。 Dec i s i ve的相反是i ndec i s i ve，無決斷力 的、優柔寡斷的。公共行政，治理城市、國家， being indecisive不是好事。回歸後不久港府被 批評“議而不決，決而不行”，被指的缺失就是 indecisiveness。 但決定做得快有時卻未必是好事。不是要一拖 再拖，但拖一拖可能有好處。果斷，做出來的決定， 不一定是英明的。 Emotions(情緒) are an impor tant par t of decision making and shouldn't be overlooked(忽 略), but it's worth slowing down long enough to notice what it is we are feeling and why, so we can account for(考慮到) them or wait until they ease. And wi th your emot ions in check(受控 制), you might be able to rely on your intuitive sense(直覺) to guide you, or you at least might be freed up intellectually(理智地) to consider an alternate perspective(其他的看法) or give it up altogether and go do something else that feels good. 做決定的過程 什么是個good decision(好決定)？要答這個問 題，先要了解decision-making的現實： We can make good decisions and have bad outcomes(後果). We can make bad decisions and still have good outcomes. And that's why we need to stop judging decisions based on the result, but the process(過程) we took to make that decision. We won't always know all the information. We can't control what everyone else does or the economy and so on. What we can do, however, is to use a process and make good decisions based on the information we have and can get. The results won't always be what we want, but we can know we made a good decision. 做決定，看來是一種“過程比結果重要”的事 情。 Annie Duke的Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts談的就是做決定的應有過程。 Decisive、indecisive和good decision 教育 史海 CANADIAN CITY POST 文：宋志堅 倘若“越職言事”真能成為一種罪名，那 麼，宋朝范仲淹在景佑三年被革去官職，就未 必是一樁冤案。據史書記載，“范仲淹以呂夷簡 執政，進用多出其門，上百官圖，指其次第曰： ‘如此為序遷，如此為不次；如此則公，如此則 私’”，並提出“近臣凡超格者，不宜全委之宰 相”。范仲淹那時在開封府任職，如此批評當 朝宰相用人不公，任人惟親，非“越職言事”而 何？ “越職言事”有罪，其潛台詞很明白：你官 職卑微，這種事用不着你說，也輪不着你說，這 就未免太橫蠻了一些。“越職言事”，並非是越 權行事，大權在握的政出私門無過，官職卑微的 據理評說有罪，這算哪一家的章法？廣開言路歷 來都是政治開明的一個標誌。 古代立誹謗木，如今設意見箱，都未曾規 定哪一種事只能由哪一品官員去“言”，哪一種 意見只能由哪一級官員去提。范仲淹上百官圖 並一一指出“如此為序遷，如此為不次，如此則 公，如此則私”，呂夷簡既無力反駁，就只有捫心 自問、引咎自責的權利。 “越職言事”，關鍵在於“言事”而不在 “越職”，不問人之所言是否屬實，是否在理， 只問言之其人是否“越職”，豈非本末倒置？范 仲淹“越職言事”，也是情勢使然，迫不得已。 這種事，本來應由負責官員升遷的吏部去說，由 專司檢察監督的禦史去說，最好是由呂夷簡自 己去說。 假如他們說了，范仲淹大概是不會再去“越 職言事”的。然而，要呂夷簡自己說自己用人不 公，無異於要他抓着自己的頭髮離開地球。吏部 大員和禦史司諫的榮辱升遷大致都維繫于大權 獨攬的宰相，他們又不敢說或不願說，在其位的 既然疏於職守，不在其位的如范仲淹，明知沒 有好果子吃，也只好“越職言事”了。可見，范仲 淹“越職言事”，正是他憂國憂民的高度責任心 的反映，不僅無罪，而且應該受到褒獎。 道理是這麼說，實際上卻行不通，因為大 權獨攬的呂夷簡不會與你講理，他手中的權就 是理。於是范仲淹只好落職，這是沒有二話可 說的，不服不行。但呂夷簡也有辦不到的事， 他想用“越職言事”作為一種罪名以鉗天下人 之口就未能如願。范仲淹因“越職言事”落職， 先後又有集賢校理余靖和館閣校勘尹洙、歐陽 修“越職言事”，為之申辯；余靖、尹洙、歐陽修 也因“越職言事”而落職，又有館閣校勘蔡襄作 《四賢一不肖》詩以譽范仲淹、余靖、尹洙、歐 陽修而譏高納（不能伸張正義反而投靠權貴的 司諫）。 有趣的是，蔡襄此詩，“都人相傳寫，粥 （鬻）書者市之得厚利”，這是一種幽默，也 是一種特殊的“言事”方式。呂夷簡自然也能以 “越職言事”的罪名叫蔡襄落職，但對於爭相 傳寫和買讀《四賢一不肖》詩的市民，卻又奈之 何？ 呂夷簡用人不公又以“越職言事”鉗人之 口而為時論所非，這是誰也無法為他申辯的。 但此公尚未一霸到底，恰如史家所說，“然斥之 士，旋複收用，亦不終廢”，這一點，倒是如今某 些與他有類似毛病的人所不及的。 范仲淹“越職言事”
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