Cindy每次帶孩子到餐廳，都會讓他們自己點喜 歡的菜，更會鼓勵孩子每次點一個新的菜式。“有 些人是不喜歡點新菜的，因為認為不喜歡的話就虧 錢了，但我的想法不一樣，不喜歡的話下次不要點 就是啦。但如果你不點新的菜，便沒有機會嘗試新 的東西。” Cindy最重視的價值觀還有兩個，一個是“work hard(勤勞)”，“成功並不是從天上掉下來的，要很 努力才會有突破。” 另一個是“善良”，“我很喜歡香港首富李 嘉誠的一句說話，對我影響很深遠，就是‘我們要 變成一隻仁慈的獅子’。獅子很強，牠可以做很多 的事情，也不用依靠別人，但是你要有一顆善良的 心，出發點要好，這樣子有能力又有善良的心，那 你的人生便不會太差。” 以身作則 做個“好奇寶寶” Cindy 坦言自己是個“好奇寶寶”，讓好奇心 牽引着去發掘自己不知道的東西。她分享了兒子小 時候學中文的故事，“兒子小時候對學習中文並不 積極，每次去上中文課的時候都很痛苦。因為在加 拿大的學校都講英文，中文不是主流語言，所以兒 子不明白為什么爸媽要強迫他去學這種語言，所以 一直對寫中文的意願不高。” Cindy心想，這個事情不能這樣下去，“他很痛 苦，我也很痛苦。”因此，她帶他們三姐弟妹回到 自己的家鄉台灣參加一個語言訓練營，自此之後， 孩子的想法就不一樣了，回來以後更自願意地學好 中文。“在那個環境裏，他們了解到媽媽的家鄉原 來是這樣的，又發現原來中文是這麼多人講的。他 們更意識到當我不在他們身旁時，必須使用中文才 能達到他們生活上的所需。” 因此，Cindy一家人每年都會去一個不同的國 家，讓孩子看看不同的國度，讓他們進入環境去體 驗這個世界的大。“當看到很差的環境，你便會 明白知識的重要性。所以要好好唸書，擁有一技之 長，將來日子便不會難過。”就是這樣，Cindy從 中會灌輸子女正確的價值觀，“在那個環境下講道 理，比起在家裏講好得多。” 養孩子像放“走地雞” 母親的三大角色 至于三名子女之間的姊弟情，Cindy 是如何讓 他們變得獨立又互愛呢？“他們之間的感情非常 好，都是環境造成的。因為我很忙，所以他們變得 很獨立，而且彼此之間的bonding很強，他們必須如 此。這個是很意外得到的一個結果，就好像是‘走 地雞’，放出去讓他們自己去發揮、四處去體驗， 但當然設定一個範圍，而不是到處亂走。” 說到Cindy擔任的角色，她直言自己是“財務 長”。“我以前是一個媽媽的角色，但當我開始為 事業忙不過來之時，角色便變得不一樣。他們的生 活起居都是由管家或保姆來照顧，要拿錢便找媽 媽。” Cindy的另一角色是“救火隊長”，“有什么困 難的時候，媽媽就要出來幫忙。” 第三個角色則是“教主”，“我會不時分享一 些觀念和價值，因為這是會影響他們的一生。” 女兒患憂鬱症 改觀自己人生 Cindy的新書中提到二女兒Tiffany在美國工作時 曾患憂鬱症，幸好她及時發現及現身去幫她。發生 那件事後，Cindy 坦然自己改觀了，“健康一定是第 一！如果沒有健康的話，其他什么都沒有。” 這個女兒一直是很堅強的，但一夜之間竟變得 那麼脆弱。Cindy 本來心想，難道得到憂鬱症便要哭 哭啼啼嗎？“我以前對憂鬱症不是很了解，當我看 到女兒的柔弱一面，以為是她個性上的缺點，但原 來那不是事實。實情是，這是一種精神病，我們必 須找對的處理方法。我們不應該去埋怨他們有多麼 脆弱，而是要讓他們知道，這跟普通感冒一樣，都 是生病，一定要去看醫生，作為家人必須給他們更 多精神上和思想上的支持。” 這次經歷，給Cindy一個很大啟示。“原來這個 病來的時候，對一個人的改變是這麼的大，是自己 完全沒有辦法控制得到。別以為生病是慢慢來…… 想不到是會如此站不起來。這件事讓我感到，我應 該多花點時間跟我的爸爸媽媽在一起，因為一切來 得太快了，如果不珍惜的話可能會後悔。” 所以，Cindy也提醒大家，孩子生病必須放在第 一位，“我有個朋友上班的時候，孩子發高燒了， 但因為沒有及時帶孩子去醫院，後來孩子變成了弱 智兒童。所以健康一定要放在第一位，其他任何事 都是在健康之後。” 大部分憂鬱症病患都要持續吃藥，也可能要 吃上一輩子。因此，Cindy也不敢再給女兒太大的 壓力。“我鼓勵她做自己喜歡的事情，不要那麼認 真。如果工作令自己不快樂就換個工作吧，一定要 找到自己喜歡的。但是不能不工作啊，一個人沒有 工作便會很空虛。” 昔日孩子太少看見媽媽 後悔沒用金錢換時間 對于很多企業家來說，要在家庭和事業之間取 得平衡是最大的挑戰。回望過去，Cindy多渴望能用 金錢換取與家人相處的時間，“剛來到加拿大時， 家裏的財政並不充裕，所以一直把錢看得很重，很 多事情都會在錢的層面上看。我應該早一點體會到 金錢的好處，就是能請很多人去幫助自己，騰出多 點時間給孩子們。” 金錢，的確能買多一點時間，“在公事上， 我本認為很多事情可以順便做便做。譬如，我做一 件事的成本是$10，請人做要$100，那我就順便做 吧，也不用人家特地跑一趟。但久而久之，順便做 的事情太多了，我的工作量變得非常繁重，一直在 剝奪與家人相處的時間。如果我能早一點請人幫忙 的話，我的生活會更好，他們的生活也會更多時間 能看到媽媽。事實上，這同時也將自己的健康燃燒 掉了，健康是拿不回來的。” 曾因與女兒爭拗而傷心 相處的遊戲規則要清楚 在Tina 成為CEO前，兩母女一起工作，難免會 有不同的想法而產生爭拗和衝突。Cindy 坦言要先把 遊戲規則講清楚，“第一，這不是家庭企業，公司 是有股東的。第二，職場有它的規則。按照市場的 倫理，我是CEO，你是部門主管，決定由我來做。 所以如果你有意見，你可以提，不過CEO是有最後 的決定權。” 目前Tina 已成為了公司的CEO，公司裏面的事 情Cindy當然要反過來聽女兒的了。“當發生矛盾 時，我會跟她解釋我的想法。如果她不聽我便多講 一次，再不聽我會再講一次。第三次再不聽的話， 我就不理了。因為我已經先把可能發生的結果告訴 她，她便要負責後果。我不一定要硬把她拉過來聽 我的，但如果她要堅持的話而跌倒，便要自己站起 來，以後自然會感激媽媽的。” Cindy坦言，曾經跟女兒為了公事而吵得很厲 害，因而令心情變得很差，但後來也找到了方法去 忘掉壞的情緒。“她寫給我的短訊，內容可難聽得 很呢，我當然感到很傷心。後來不斷勸自己不要常 常去看，因為只會越看越生氣，最後索性刪除好 了。”人間的煙火，本來就是這樣。 不忍女兒像自己勞碌一生 曾勸Tina別當CEO 所謂“創業難，守業更難”，Tina 接棒大統華 接近十載，成績令人滿意。回想當時，Cindy曾勸女 兒不要接任CEO 一職，“我自己當過CEO，深知它 的苦處。作為媽媽，並不想女兒像自己一樣，要犧 牲跟家庭、孩子相處的時間。現在她家庭的理財做 得不錯，家族的財力也穩定下來，所以她並不需要 經歷我那樣的辛苦挑戰。” Cindy說，女兒最後還是接下了CEO大任，因為 她覺得這是很難得的一次機會，就像直升機從地下 急升到十樓。“她有野心、想戰勝自己，接了，我 也無話可說了，反正子女上進是件好事呢”。 女兒剛接任CEO的時候，Cindy非常擔心，生 怕當自己退下來，女兒管不來。“Tina在這邊出生 長大，雖說在家裏有接觸過中文及中國文化，但畢 竟在一個這麼多人的公司工作，很擔心她管不到那 班‘老臣子’員工。但看見她很努力地去加強學習 中文和東方文化的元素，這是令我喜出望外的。後 來主管們都說她的領導能力比我強呢，所以大家都 樂意幫她的忙，輔助她走上這條成功之路。” 7 CANADIAN CITY POST 都市報 2023年5月12日
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