上接頁18 天下 神州 CANADIAN CITY POST 招聘名不符實 員工企業皆受害 企業招管陪生名不符實，事實上不利於企業自身的發展。只有管培生 的噱頭，卻缺乏相應的培養機制和成長體系，崗位很難長期留得住人。人 員流動性強，會增加不必要的招聘和培訓成本，也會讓員工形成一種“臨 時心態”，不利於企業內部形成凝聚力和踏實做事的風氣。 《中國青年報》報道，用人單位如果有意招攬和培養優秀人才，就應 該拿出真招，構建科學的選拔和管理體系，而不是隨意“放養”，把管培生 視為“補位勞動力”。在招聘環節，企業應該根據自身的發展需求和人才 培養計劃，合理確定管培生崗位，科學甄選高潛力人才。若是一味大招大 攬，動不動就給每個崗位貼上管培生的標籤，也就喪失了其存在的意義。 在管理環節，用人單位是否用心、真誠，員工也會有最真切的體會。不管是 確立專門的職業導師、安排高管授課，還是立足長期規劃的輪崗和系統性 培訓，都能讓管培生感受到企業的重視和誠意，繼而增強工作積極性和歸 屬感。 管培生概念被濫用背後，還隱藏著勞動者權益被侵犯的風險。比如， 要求管培生“全年無休，隨時待命”等規定，不過是打著幌子，堂而皇之地 侵害勞動者合法休息權。對此，勞動監察部門還需及時介入，保障員工的 合法權益。 擔當管培生崗位的女生在工作中操作電腦。 新華社資料圖片 房企裁員潮來襲 職場新人首當其衝 “我當時是因為表現優秀，被破格錄取 的”，回憶起之前以管培生的身分入職Top50 房企的那一刻，張明明（化名）話裏話外依然自 豪。 時代財經報道，同期入職該房企的管培生 中，張明明是為數不多畢業於普通院校的本科 生。然而，這樣的榮譽感沒能持續太久，即將轉 正之際，張明明收到的卻是裁員通知。 2021年在去杠桿和市場低迷的雙重壓力， 不少房企選擇縮減開支以換取生存機會，行業 動盪引發前所未有的裁員潮。裁員並非“無差 別攻擊”，而是有選擇性的收縮，首當其衝的一 般是處於試用期或入職半年內的員工，比如像 張明明這樣的職場新人，往往是裁員潮最先殃 及的高危人群。 “管他們是不是管培生，管他們優不優 秀，特別是試用期的，還沒接手核心工作，而且 賠付最少，不裁他們裁誰？”一位資深獵頭透 露。 “人力約談的時候，就說是因為公司經營 困難，其實我也能理解公司的處境”，面對僅僅 半個月薪資的補償，張明明依然選擇了接受。據 悉，自2021年11月以來，張明明所在的房企多次 傳出債務違約和商票逾期的傳聞，儘管傳聞未 被證實，但與之相隨的是該房企頻繁的資產出 售和裁員動作。 這個因表現優秀而被破格錄取的應屆生， 未曾預料入職不到半年，竟見證了公司和行業 由盛轉衰。 張明明透露，選擇這家房企的時候還沒 發生危機，當時看到公司平台 大、行業賺錢多，而自己也能 適用快節奏的工作，於是在畢 業之時毫不猶豫地加入，成為 了該房企含金量最高的人才培 養計劃下的一名非行銷崗位管 培生。 這是一個培養中高層管 理者的計劃，根據設置，張明 明在入職後不僅可以獲得骨幹 或負責人的“傳幫帶”，還可以通過一系列培訓 和實踐機會快速掌握業務。該計劃下的管培生 入職一年後的平均晉陞率超過了75%，而經過 多年的歷練，最早一批管培生已有多人走上了中 高層管理崗位。 “入職的時候，公司其實沒有給我說培養 計劃，官網上寫的東西都挺空”，張明明稱儘管 入職後發現了計劃與現實的差距，但自己依然 是認認真真地工作，即便因為公司經營問題發 生過崗位調動，“我的工作沒有任何毛病，轉正 肯定是沒問題的。” 每當想到僅僅因為處於試用期而優先被 裁，張明明還是感到委屈和後悔，“後悔沒多要 點賠償，我當時理解公司的處境，但其實這些 理解只會成為人力的業績，他們倒是成功幫公 司省了錢。以後徹底告別這家公司，離得遠遠 的。”“公司的形勢其實比外界看到的要更加嚴 峻，去年下半年房子賣得很不好，試用期的員工 都被裁掉了，有的部門基本解散了”，經歷過本 次裁員的張明明，徹底對房地產行業失去了興 趣，“我肯定不做房地產了，行業下行，個人的 發展空間也會受限。” 儘管已下定決心換行業，但對於接下來何 去何從，張明敏心裏也沒底，“現在不是我挑別 人，是別人挑我了。” 圖為房企員工在展會上與客戶交談。 中新社資料圖片 20 CANADIAN CITY POST 都市報 2022年6月24日
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